Política de Innovación, a poner el Sistema de Innovación en resonancia


Road to InnovationRecientemente, asistimos a la conferencia de Charles Edquist organizada en el marco del Proyecto Interreg TRINNO por el Barcelona Institut d’Emprenedoria (BIE) de la Universidad de Barcelona (UB). Charles fué uno de los primeros investigadores que acuño el término “Innovation Systems” al referirse al ecosistema de innovación y su comportamiento como un sistema cada vez más amplio, complejo e interconectado en el que la incentivación pública de ciertas actividades debía ser objeto de análisis detallado con el fin de maximizar el efecto multiplicador beneficioso para el conjunto del sistema. Charles y sus compañeros dejaban atrás la visión simplista de la innovación como un proceso lineal e independiente.

Ch. Edquist fué un ponente de excepción y que puede exponer su visión en la materia tanto una vertiente teórica (investigador) como práctica, al ser miembro del National Innovation Council de Suecia o NIC. Conviene aquí hacer un pequeño inciso sobre el NIC y su caracter novedoso del que ojalá pudiéramos inspirarnos en otros países. Se trata de un Consejo directamente esponsorizado por el primer ministro sueco. Tras tan sólo 3,5 años de vida han activado en tiempo récord interesantes iniciativas para dar respaldo a la innovación en el país (hablaremos de ellas más adelante en este post). ¿Cómo lo consiguieron? Con la creación del NIC ubicado en las mismas oficinas del Primer Ministro y, lo que es más importante, con el manifiesto compromiso del Primer Ministro al bloquear en su AGENDA tiempo semanal para su dedicación a actividades del NIC. Tras una esponsorización de alto nivel, el NIC se constituyó como un consejo que debía seguir unas premisas de AGILIDAD y ACCIÓN. Es por ello que:

  • prescindió de burocracia (minutas de reuniones o documentación)
  • se dotó y se garantizó la presencia semanal de 10 líderes de opinión y expertos en innovación (entre los que se encuentra Charles Edquist), líderes del sector privado (como el CEO de Volvo) y, sobretodo, el primer ministro en persona con su equipo de ministros más directamente vinculado a la Innovación (ministros de Finanzas, Industria, Ciencia e Investigación, Medioambiente…)
  • se orientó hacia una Agenda Transformadora con claros hitos de avance en la ejecución y en el testeo ágil de las iniciativas ideadas.

Brillante. Sencillo. ¿No creéis? Lo más difícil: bloquear la agenda de un primer ministro. Conseguido esto el NIC ya transmite fuerza, visión y capacidad de liderazgo de la Innovación de un país.

Así, volviendo al asunto de referencia, Charles Edquist nos transmitió con fuerza y conocimiento de causa cuál es el sentido y utilidad de las políticas de innovación y nos brindó con algunos potentes insights y ejemplos suecos que me gustaría compartir en este post.

Personalmente, creo que la política de Innovación es una herramienta indispensable para ayudar al sistema de innovació a que entre en resonancia positiva. Se resume como el conjunto de herramientas que, desde los organismos públicos, se ofrece a los diferentes stakeholder para el impulso de aquellas actividades clave (véanse: investigación básica, investigación aplicada, fomento del ecosistema emprendedor, formación, Educación, Cambio de las Instituciones o organismos públicos, financiación y servicios de asesoramiento, transferencia tecnológica, etc…) que harán del sistema innovador un sistema cada vez más efectivo y eficiente. En la sabia elección del kit de herramientas de las que disponemos radica la complejidad de la Política en Innovación. Ch. Edquist lo resumió a la perfección de la siguiente manera:

“Innovation Policy main and unique goal: allow innovation performance!”

Pero en su introducción ya nos advirtió de una paradoja que se dá actualmente y que tenemos que erradicar de antemano: el mundo investigador y empresarial ya concibe la innovación con un sistema, no obstante, los Gobiernos aún piensan en términos lineales. Así, las políticas de innovación deben revisarse y actualizarse a los nuevos tiempos. Además, para conseguir un sistema de innovación con rendimientos positivos y crecientes, la Política de Innovación debe atender a complejidades y criterios fundamentales tales como:

  • Conocer bien el estado actual del territorio objetivo
  • Tener siempre en mente el criterio de Additionality o lo que es lo mismo, que no se redundan esfuerzos entre la iniciativa pública y privada. Es decir, que el mercado no interferirá, suplirá o complementará negativa lo que la iniciativa pública activa.  Se consigue teniendo clara la división de esfuerzos y trabajo entre la iniciativa pública y privada.
  • Velar por minimizar ineficiencias del sistema (doble gasto, doble esfuerzo investigador)
  • Potenciar actividades y sectores clave del sistema que puedan, por interrelación, afectar positivamente a terceros, buscando un Efecto Multiplicador de la incentivación dentro del sistema.

De este modo, desde el NIC y en tan sólo 3 años, se impulsaron 2 interesantes iniciativas tales como:

  • La creación de una agencia especializada en la gestión de un fondo de inversión público para nuevos modelos de negocio que se encuentran en fases tempranas de desarrollo (early-stage). Un fondo con una dotación de capital de unos 2 billones de euros que ayudará en el desarrollo del ecosistema emprendedor dando soporte a modelos de negocio arriesgados por esencia y donde es complicado que la iniciativa privada se involucre por el alto riesgo que conlleva
  • La creación de una agencia especializada para promover el cambio en toda la Administración Pública sueca, implementando un modelo innovador de Compra Pública. La compra pública (bienes, equipamientos y servicios contratados por todos los organismos públicos y que puede estar más o menos centralizada) gestiona una cantidad de capital mucho mayor que el esfuerzo innovador de cualquier ente privado. Por lo tanto, es un foco de actuación importantísimo y que puede fomentar la creatividad y la competencia empresarial. ¿Cómo? Sencillo en teoría, más complejo en la práctica por la transformación en personas y organización que implica, pero a fin de cuentas se trataría de dejar de licitar productos y servicios y empezar a solicitar funciones y soluciones. Por poner un ejemplo: Podemos emitir una orden de compra por placas metálicas o de madera para minimizar el impacto sonoro en el vecindario en nuestras autovías y carreteras. O bien, podemos pedir una solución / funcionalidad que rebaje a niveles mínimos los decibelios en nuestras carreteras. De este modo, se abre la veda. Ante este reto, existen múltiples soluciones en los que la industria del hormigón, de equipamientos sonoros o la investigacion y desarrollo universitario puede verse involucrada y motivada a participar.

De este modo y con este post, aprovecho la ponencia para recopilar conceptos básicos en materia de Política en Innovación. Mucho por hacer en este sentido ya que es fundamental para la salud innovadora de nuestros territorios que sepamos escoger con criterio (casi ya científico) las áreas y actividades clave que fomentar desde la Administación Pública.

Espero que os haya sido de utilidad. Me encantaría proseguir la conversación con vuestros comentarios.

Hasta la próxima!

 

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Sobre Privacidad de los Datos… Nos (usuarios) toca reflexionar!


9304028538_e9fbc8c381_mEste post surge de la necesidad de compartir reflexiones varias sobre un muy buen análisis de BonillaWare sobre el tema candente: Privacidad de los Datos (ya no sólo digitales) y sobre el escándalo de FB y Cambridge Analytica.
Me ha gustado ampliar perspectiva al respecto de lo que sucedió hace un mes con el tema de Cambridge Analytica: Un entramado de cesión de (ir)responsabilidades brutal que nos ha llevado a una manipulación ingente de personalidades y consciencias en favor de la campaña de Trump (y quizás de otras muchas). No se puede reducir el tema a la exclusiva demonización de Facebook. Detrás hay agentes tan complejos como: interesados políticos, financiadores de investigaciones, analistas de datos, programadores, data brokers, etc…
En efecto, en la era de las infoxicación y de la post-verdad, hay todo un mundo de oportunidades que se abren para garantizar la privacidad y el uso controlado por el usuario de sus propios datos (cesión o incluso comercialización de los mismos). Y aquí jugarán un papel fundamental tecnologías de base conceptual Distribuida como son BlockChain u otras alternativas…
También habrá oportunidades a nivel formativo y educacional de las nuevas generaciones y de los menos sensibilizados (como las generaciones menos digitalizadas: padres que, a día de hoy, se entregan de forma semi-inconsciente al uso de la tecnología sin reparos por las capacidades #social #colaboración #hyperconexión que aportan). Coincido con el autor en que más que regular, lo que realmente tenemos que impulsar es en capacitar a la sociedad para que tomen consciencia de la dimensión del problema y de sus derechos / obligaciones en relación al dato digital.
Seguro que aparecerán aplicaciones killer en breve que den respuesta a toda esta problemática.
En el “Internet of Me“, el usuario empoderado! Para ello, el usuario tendrá que estar en el centro de las decisiones sobre sus propios datos. Interesante ver los próximos movimientos de FB, GOOG, APPL al respecto ya que esto empieza a ser una demanda imperiosa del mercado y de los millennials. Para empezar, FB ya ha reconocido parte de responsabilidad y ya ha comentado que se basará y adoptará lo que propone la EU GDPR europea para todos sus productos y servicios a escala global.
Recomendaros el artículo al cuál hago referencia: https://mailchi.mp/bonillaware/tiritas-herramientas?e=374568c3e9
Artículo que también me revela, no sin perplejidad, que todos somos analizables a nivel de psique mediante nuestro comportamiento en Redes Sociales. Ya, en los 80, se asentaban las bases del modelo O.C.E.A.N. (acrónimo de: OpennessConscientiousnessExtroversionAgreeableness y Neuroticism) y que postula que la personalidad puede ser definida en estas 5 dimensionesanteriores. Dimensiones que ahora, con el acceso al consumo de datos via APIs de las redes sociales, pueden finalmente medirse y analizarse hasta el punto de que un algoritmo puede conocerte mejor que tu propia familia.
Lo único bueno de todo esto: La exposición mediática es máxima. Por ende, cada vez somos más conscientes del riesgo que contraemos al hacer uso de apps, webs y formularios varios que inundan internet. Y que la sociedad, ante el uso de una tecnología, ya está más cerca de empezar a hacerse las preguntas adecuadas sobre si conviene el uso o no de la misma. Ninguna tecnología es NEUTRA! Y si el servicio es gratuito, tengamos claro que somos el producto…
Gracias @crislampon por la recomendación. Seguimos debatiendo. Aquí hay muchas cosas que arreglar 🙂 Saludos!
Foto de Flickr https://flic.kr/p/fbazx9 de

[Caso Tesla] Sobre su inspirador MTP y los tipos de innovación en los que se refleja…


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Introducción a Tesla:

Percibida como una de las empresas más innovadoras del mundo, por el MTP (Massive Transformative Purpose): perseverar hasta disrumpir la industria tradicional de la automoción.

Tesla Motors, Inc. (fundada por Elon Musk en 2003) diseña, fabrica y vende coches eléctricos y es la primera compañía que combina las características de los vehículos ecológicos de cero emisiones con la de un vehículo deportivo Premium. A finales de 2017 la empresa ya cuenta con una capitalización bursátil de más de 56 billones de $, por delante de Ford con 49B$ y cerca de la de General Motors con 58B$.

Irrumpió fuerte en escena con el lanzamiento de su modelo Tesla Roadster; toda una declaración de intenciones al sector, presentando un modelo diferenciador y que rompía esquemas y preconceptos: Tesla Roadster tiene un aspecto deportivo, acelera de 0 a 100km/h en 4 segundos con una velocidad máxima de más de 210km/h, puede cargarse en cualquier lugar y tiene una autonomía más allá de los 320 kms por carga, superando así en prestaciones a cualquier coche eléctrico en 2014.

Pero Tesla se presenta no sólo como una marca capaz de producir vehículos de altas prestaciones sino como un fabricante comprometido con la tecnología sostenible (empujando al sector y otras marcas a ponerse al día, ej: Volvo) y de esencia digital (dotando a sus vehículos de capacidades digitales).

Tesla creó un espacio de mercado no disputado en términos de coches eléctricos de alto rendimiento, alta velocidad y gran diseño.

Decisión estratégica: Apertura de Patentes

En su afán por crear mercado y convertirse en impulsor de estándares tecnológicos, Tesla Motors dio acceso a sus competidores a toda su propiedad intelectual para que los competidores también pudieran usar estas tecnologías para desarrollar automóviles eléctricos innovadores y expandir y aumentar el tamaño del mercado.

Liderazgo en Tecnología:

Primero, Tesla, comprometida con la tecnología sostenible, descubrió cómo fabricar paquetes de baterías (ion-Li) de 60 a 100 kWh a un precio asequible para el mercado masivo.

Acto seguido, lanzó su red de Tesla Superchargers; mucho más rápidos que cualquier otro cargador y de acceso gratuito y limitado a sus modelos (elemento fidelizador).

Y, se convirtió en first-mover con el Autosteer, lanzado en octubre de 2015, convierte a los modelos S y X de Tesla en los primeros autos del mercado de masas que cuentan con un sistema de conducción semiautónomo.

Experiencia de Cliente única:

Tesla acaba con la “costosa” lógica preimpuesta de la distribución y venta de vehículos mediante concesionarios propios o ajenos. Vende online y transmite en persona la esencia de marca en sus tiendas flag-ship que sirven de expositor. Enfoque que brinda a Tesla la oportunidad de crear una relación más directa con los clientes, lo que les permite crear una experiencia de cliente sin igual.

Además, los nuevos clientes obtienen una cuenta “My Tesla”, que les permite seguir el progreso del automóvil ordenado durante el tiempo que lleva fabricarlo.

Los propietarios de automóviles Tesla también disfrutan de servicios de atención personalizados y de funcionalidades digitales frictionless de interactividad con su  propio vehículo (ej : a distancia pueden precalentar o enfriar el automóvil y cerrar su techo solar de forma remota a través de la aplicación)

La actualización de software (releases) son rápidas y no causan inconvenientes a sus usuarios (como en un Smartphone)

La escucha activa en el foro comunitario de ideas oficial y en redes sociales es fuente de mejoras funcionales y estéticas de sus vehículos (procesos crowdsourcing)

Comunidad y Embajadores de Marca:

Por lo anterior, podemos considerar que Tesla además de ser una empresa de automoción también es una empresa de software. Comunica sus lanzamientos del mismo modo (al más puro estilo keynotes de Apple), congregando a sus fans y embajadores de marca en eventos multitudinarios.

No sólo éstos son los primeros en probar producto, dar feedback y poner a prueba el producto en fases tempranas, sino que en el evento de presentación del Model 3 se consiguió más de medio millón de pedidos con reserva asociada por valor de 1.000 euros: una interesante forma de financiarse gracias a los que cuidas permanente y confían en tu MTP.

Ejemplos prácticos de los 10 tipos de Innovación representados en el caso Tesla:

Por lo anteriormente expuesto, podemos concluir que Tesla es realmente un caso de innovación disruptora. De algún u otro medio, se pueden encontrar ejemplos de incidencia en cualquiera de los 10 tipos de Innovación siguientes. Por citar algunos ejemplos:

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Innovation Fast Track Sessions – Utilidad y Mejores Prácticas


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Recientemente, tuvimos la ocasión de participar en un “Fast Track Innovation” corporativo: experiencia memorable que recomendaría replicar en otras empresas y en otros contextos.

En mi opinión, he aquí el TOP10 de los aspectos clave que contribuyen a que programas de intraemprendeduría como este sean un éxito:

  1. Dedicación total (inmersión): los participantes deben contar con plena dedicación para desarrollar su idea de negocio.
  2. Favorecer el pensamiento cíclico y dual. Es decir, se debe facilitar la alternancia entre fases de divergencia (búsqueda de ideas/alternativas creativas) y de convergencia (foco en obtener soluciones concretas, factibles y materializables).
  3. Crear sentido de urgencia tan necesario para avivar la creatividad y originalidad de las propuestas: Fast Track con timings marcados, exigentes y de duración limitada a un máximo de 3 días
  4. Crear atmósfera competitiva: equipos de diferentes disciplinas en búsqueda de la idea con mayor retorno, encaje en el mercado o con mayor beneficio exponencial a medio plazo y actuando dentro de unas Reglas de juego preestablecidas. Reconocimiento, esponsorización y decicación de recursos son los premios…
  5. Valentía: se requiere de personas y equipos con mindset innovador y que, por encima de todo, sean valientes para reconocer limitaciones, pedir ayuda, realizar autocritica constructiva, asimilar los fracasos, aprender de los mismos, y perseverar…
  6. Facilitar la colaboración formal e informal para aprovechar la diversidad del grupo: se deben disponer los elementos para que se dé la colaboración entre grupos: reservar tiempo para que los participantes hagan crítica face-to-face de los otros proyectos y éstos tengan posibilidad de crecer y de ofrecer solución a la limitación expuesta. Así, los proyectos van ganando en consistencia. Entre juegos, dinámicas de grupo, o el mismo afterwork también se fomenta la colaboración informal que incluso puede dar lugar a ideas más alocadas pero no menos válidas
  7. Orientación analítica: toda decisión debe ser soportada por el dato, hecho que conlleva el dotar de acceso a los participantes tanto a bases de datos y estudios como a herramientas de visualización y análisis
  8. Espacio abierto con lugares para la reflexión individual o el intercambio de ideas en grupo
  9. Dotar de recursos y material ilimitado a los participantes
  10. Coaches que den amplitud de miras a los participantes, desafíen las ideas y reten a los participantes a hallar nuevas soluciones (empoderamiento)

Se generan dinámicas muy positivas, revertiendo en resultados inesperados. Y es que el genio colectivo aflora por sí solo cuando se junta en un entorno colaborativo y retador a talento que comparte valores y expectativas. Si además, se adereza la sesión Fast Track con ponencias inspiradoras y coachers que dinamicen y motiven a los participantes, el cóctel es demoledor.

Día a día, el elevator pitch (exposición de la idea de negocio en 1 min) de los participantes evoluciona: adquiere consistencia, coge fuerza argumental y profundiza en las soluciones cada vez más orientadas a dar respuesta a necesidades latentes de los futuros clientes. A la vez, se va fundamentando el Business Case del proyecto: con el foco puesto en modelos de ingresos y costes alternativos. Finalmente, se trabaja en el roadmap a corto y medio plazo y el rol que desempeñará cada miembro del equipo para que el proyecto se convierta en éxito. En tiempo récord, los equipos pasan del concepto al proyecto. Salen del Fast Track con claras actividades que acometer y realistas metas que alcanzar. Dentro del proceso de innovación, el Fast Track permite que los equipos transicionen entre la ambigüedad inicial y el esfuerzo por la supervivencia de la idea hacia la concreción en un proyecto en el que el esfuerzo de perseverancia quede compensado por un roadmap repleto de hitos con retornos de la inversión gratificantes y graduales (ejercicio 5days / 5weeks / 5months en el que se reflexiona en los quickwins a corto plazo, los objetivos a medio plazo, los beneficios exponenciales a largo plazo…).

Y eso sin mencionar el beneficio intangible que se genera al ampliar tu red interna de contactos  y descubrir que equipos dentro de tu propia empresa le tienen cogida la medida a la realidad virtual con tecnologías como Oculus Rift, proponen soluciones predictivas para elevar la tasa de éxito y la personalización del servicio para universidades, luchan por el “zero waste” en la cadena de suministro de la Alimentación, creen en la renovación del retailer tradicional, etc…

En fín, valiente entrega de los equipos participantes y valiente apuesta de la organización para que poco a poco se vayan contruyendo nuevos offerings y la empresa se predisponga paulatinamente hacia la disrupción. Experiencia memorable y que podemos ayudar a replicar en otras empresas. ¿Os animáis?

TOP 50 de las empresas más innovadoras de 2015


Innovation orchestrationNo podíamos dejar pasar el hablar de la genial lista anual de las 50 empresas más innovadoras 2015 de FastCompany. Pese a que se le pueda objetar que tiene cierto sesgo preferencial hacia la innovación generada en Syllicon Valley, la lista da buena idea de quién orquestra el panorama innovador global y qué tendencias van a marcar la agenda del año.

En concreto, me gustaría poner el foco en las lecciones / aprendizajes / desaprendizajes clave que, según FastCompany, han derivado del ejercicio de realización de su lista anual de las 50 empresas más innovadoras. Para empezar, transmiten a su lista todos aquellos atributos diferenciales que caracterizan a la innovación: ser el first mover, ser agente de cambio, ser veloz y ser perseverante con un portfolio consistente de proyectos en curso y de lanzamientos innovadores continuos año tras año. Sólo destacando en estos puntos, se alcanzan méritos para estar en la lista de esta publicación anual.

Asi pues, se convierte en una lista de lo más exigente (con sólo 5 empresas que vuelven a estar en el ranking un año después) y en la que es fácil perder el ritmo si no aportas nada nuevo ya sea tangible o intangible en el corto espacio de un año. Por ejemplo, Amazon, Twitter o Pinterest se han descolgado de la lista; por insuficientes esfuerzos innovadores el pasado año, por desalineación entre expectativas y rendimiento tras su salida al parquet o por falta de tiempo para ver los resultados de su mejorado modelo de ingresos, respectivamente.

Interesante lectura que revela increíbles nuevos players e interesantes nuevos conceptos. Entre los key learnings, cabe destacar algunos inspiradores tales como que:

  1. Ya nadie puede innovador estando desconectado del mundo tecnológico y rehuir del poder que otorgan los datos
  2. Los millennials son motor de ilusión y pasión, impulsando nuevas culturas y formas aún más productivas de trabajar
  3. El movimiento Maker coge fuerza y abre las puertas a todo un sinfín de posibilidades creativas singulares y completamente adaptadas a individuos y comunidades concretas
  4. La empresa fruto de la Innovación Social, hasta ahora catalogadas como empresas “B” ya merecen ser listadas en la lista de empresas A.
  5. La innovación no tiene fronteras y ya no se encuentra exclusivamente en territorio “afín” como Syllicon Valley
  6. La innovación disruptiva encuentra nuevas formas de alianza con las industrias tradicionales, maximizando así su tasa de éxito y supervivencia
  7. La Inteligencia Artificial ya nos es cosa de Ciencia Ficción
  8. entre otros muchos…

En la publicación se encuentran interesantes ejemplos de cada uno de los puntos anteriores. Ejemplos de de personas, equipos, empresas que van a revolucionar el mundo en 2015. ¿Qué os parecen?

Personal Innovation


personal innovationWhen I started this post, I was not sure if the term “Personal Innovation” would exist or not. I quickly Googled it and I saw something around self-help and entrepreneurship. But I would like to touch this issue in a very particular way.

We have learned that Business Innovation should bring rupture, change to the traditional model and the ability to skip out of the comfort zone to taste the new or find “the blue ocean”. We need to re-think the principle and the means by which we have new and happier ends. We must create value!

Well, these concepts are being applied to companies but, what about people? And you, how do you innovate?

I’m not talking purely about doing things differently… that would be a common short cut. I’m talking about “your Principles and your Means”. If companies do their “mission, vision, values, strategy,” why not write ours? It is important to know who we are, what our values are, how we generate value for us, for who we care the most and for the society/environment.

What do you do to feel fully happy? Is it a sustainable happiness? What legacy do you want to leave for the world? From that perspective, it begins to make sense, to take some new actions with renewed purposes.

There are many topics we can discuss here about “personal innovation”, “self-realization”, “success”, “happiness”, “financial freedom” (Yes, it is possible and important), “productivity” (doing more with less time, and overrun time for the most important).

If you are interested in discussing the topic or read more around it leave your comment or just stay tunned!

Do you want to join us on this journey and cross the “personal innovation bridge”?

Personal Innovation Bridge

Post Author: Marco Banzato

 

Bitcoin, mucho más que una moneda digital (2 de 2)


bitcoinsSigamos con el objetivo de hacernos una mejor idea del potencial de Bitcoin, y sobretodo, del potencial del protocolo BlockChain en el que está basado. En el post anterior (Bitcoin, mucho más que una moneda digital (1 de 2)) concluíamos que Blockchain se erigía como una gran opción para la transferencia e intercambio de valor a escala global y que iba a dar mucho más que hablar en 2015 (en 2014, la investigación académica orientada a Bitcoin se triplicó).

El poder oculto tras BITCOIN

El impacto que significó el protocolo de comunicación TCP / IP para sectores como el de la generación, distribución y consumo de contenidos editoriales y mediáticos puede asemejarse al impacto que BlockChain puede provocar a sectores tradicionales, centralizados y fuertemente intermediados como los sectores de la Banca, los Seguros, la Auditoría o los procesos de gobierno corporativo, entre muchos otros… Podría aportar en todos mayor transparencia y consistencia. Descubríamos así en el post anterior el poder oculto tras Bitcoin…

Ya hace un par de semanas, nos enteramos a través de Coindesk de que el BBVA ha sido de los primeros grandes bancoes en realizar movimientos al respecto. En su camino hacia “entender mejor la Oportunidad de Bitcoin” (según comenta Jay Reynemann, director ejecutivo de BBVA Ventures), BBVA  participó junto a otras firmas en la mayor ronda de financiación de una startup del ecosistema Bitcoin: 75m$ invertidos en Coinbase (monedero virtual personal de Bitcoins y que ya cuenta con más de 2,2 millones de usuarios).

Pese a que hay quien (como Bill Gates) vaticina que Bitcoin no podrá resolver sólo los retos de los pagos a nivel global (aseveración que podría haberse realizado antes de la llegada de startups como Ripple – http://whatisripple.info – que aporta una novedosa idea, tomando parte del protocolo BlockChain, para que el usuario pueda operar en cualquier moneda y criptomoneda como FIAT, oro, paypal, o cualquier cosa que acepte la red…), parece estar más que claro que el protocolo BlockChain sí que parte de una buena posición para dar respuesta eficiente a infinidad de necesidades no resueltas o nuevas funcionalidades por cubrir. BlockChain y su modelo íntegro y descentralizado de validación de transacciones de VALOR puede ser el orígen de innovaciones disruptivas en muchos campos.

El potencial de BlockChain

Descubramos interesantes aplicaciones y funcionalidades que podrían ser cubiertas por el protocolo BlockChain.

Micropagos

Quizás sea el área en el que Bitcoin y Blockchain tengan mayor recorrido a corto plazo. Dada la radical disminución de los fees cobrados al operar una transacción y dado que se independiza el fee del volumen que se quiere transferir, ahora resulta rentable realizar micropagos. Así pues, será posible que como usuarios, individuos (o trabajadores de un equipo!) podamos de forma ágil transferir VALOR a pequeñas dosis. De este modo, podremos recompensar o reconocer la calidad, la excelencia, el servicio eficiente, … de los que nos rodean. Podremos recompensar a un bloguero por su trabajo de investigación, por su visión genuina de las cosas. O bien, podremos pagar a un medio digital por artículo en vez de por suscripción mensual / anual… Se abre un sinfín de posibilidades!

Dicho sistema daría pie a nuevos sistemas de valoración digitales. Mientras que, a día de hoy, la valoración de la reputación digital de personas / servicios / productos / empresas proviene de mera recomendación (basada en la confianza y a veces en otras cosas… 🙂 ), ahora podremos sumarle otro factor más. Como “Quien paga, manda” (o se podría complementar como “quien paga, otorga”) la recomendación digital podrá basarse en un factor adicional o en una nueva métrica del interés / engagement en una red: el VALOR que le hemos transferido a algo. Podrían aparecer nuevos modelos de negocio para proceder a la curación de los contenidos digitales.

Por ejemplo, ya se han llevado a cabo iniciativas que aprovechan las capacidades del micropago y de la micro transferencia de valor desde un punto de vista genuino. Así, ya hay quien ha realizado pruebas de concepto para acabar con los correos electrónicos spam. Mediante la vinculación de un archivo de transferencia de reducido valor al email enviado, si el receptor decide abrir el mail se devuelve la transferencia y se certifica que el emisor es de confianza para la red.

Siendo aventurados y dado que Google se podría considerar como “certificador” de la web gracias a su algoritmo de indexación, se podría dar el caso en que el principal negocio de Google de hoy en día dejara de tener sentido tal y como se conoce hoy en día? O, que tuviese que replantear su preciado algoritmo para que incorporase el factor VALOR que aporta BlockChain?

Mundo API

Se abre también todo un nuevo mundo al cruzar BlockChain y las APIs. Con el afloramiento de compañías que posibilitan el desarrollo de APIs basadas en el protocolo BlockChain, ahora nos será más fácil asignar recursos o traspasar valor en el mundo digital. De este modo, se abre la veda para que se establezcan nuevos modelos de negocio en el mundo de la Economía Colaborativa. El traspaso de valor entre objetos conectados será posible y, por ejemplo, cobra sentido reavivar servicios de prepago en contextos poco explorados hasta la fecha. Es decir, se podrán asignar ágilmente recursos digitales a dispositivos allí donde y cuando se requieran. Gracias a la proliferación de los objetos interconectados (Smart Meters, Smartphones, etc.), la contratación de energía, capacidad de procesamiento, almacenamiento o transferencia de datos o de servicios premium podría realizarse bajo demanda justo cuando y donde el usuario lo requiera.

Se rompe toda barrera espacial (incluso entre el mundo físico y virtual) y toda limitación temporal. La vinculación de las APIs y BlockChain permitirá toda clase de nuevas funcionalidades tan dispares como dar propina a un bloguero de Medium, dar propina a un conductor de Über, pagar servicios por consumo real realizado, etc…

Contratos Inteligentes (Smart Contracts)

Dado que BlockChain garantiza la transacción de valor mediante codificación crytográfica, la transacción y sus condiciones adquieren directamente la característica de ser programables. Sacando provecho de dicha característica, se puede dotar al marco en que ocurre una transacción (contrato entre varias partes) de una automatización en función de la ocurrencia de ciertos eventos, condiciones o autorizaciones. La automatización de contratos irrumpe con fuerza en procesos ampliamente intermediados por la propia naturaleza complicada de la transacción que requiera de la aprobación/autorización de varias partes; por ejemplo, la compra-venta de propiedades inmobiliarias. Así, BlockChain se adentra de lleno en terreno inaccesible hasta la fecha propio del ámbito regulador y legal.

En definitiva, los smarts contracts podrían agilizar procesos de compra venta complejos. En el mundo empresarial, se podría llegar a ligar de forma transparente y objetiva la remuneración personal (o de equipos de outsourcing) a la consecución de ciertos hitos medibles, a ciertos eventos o acordados SLAs (del inglés, niveles de servicio). Se podría ampliar su uso para pactos de socios o para contratos entre varios agentes en proyectos de Open Innovation.

Ante tal panorama, la transparencia sería máxima. Y más nos vale rendir cuentas a tiempo ya que el registro de morosos, de “buenos pagadores”, de buenos “colaboradores”, etc… a nivel de ente jurídico o a nivel personal será de ámbito público 🙂 (no necesitaríamos a ASNEF u otros órganos certificadores…). Ahora más que nunca, tu reputación te precede.

Activos digitales distribuidos y Propiedad Inteligente

Cabría destacar también la contribución que BlockChain puede hacer al “Internet of Everything”. En este sentido, gracias a BlockChain, se podría asignar (y así quedaría avalado por la red) un activo digital a diferentes dispositivos interconectados. Y, uno de los activos digitales podría consistir en la Propiedad Inteligente (Smart Property). Con ello, podríamos transferir la “propiedad” de un objeto a una persona concreta o de confianza y de forma momentánea. Con ello, se estaría autorizando a un objeto conectado concreto a acceder a la administración, uso y control de otro objeto conectado. Con lo cual, surgen infinidad de casos prácticos que podrán ser resueltos. Me encantaría transmitir a distancia la propiedad de mi vehículo y que pudiera ser utilizado por amigos y conocidos e incluso cobrar por ello… ¿Cómo lo véis?

Y Mucho más…

Seguiremos pendientes del desencadenamiento de desarrollos y nuevas startups que se basarán en BlockChain para aportar soluciones innovadoras. Pero ya hay quien está imaginando un ecosistema que permita la interacción entre cadenas (Chains) paralelas (véase la declaración de intención de la startup BlockStream y su firme creencia del carácter revolucionador de BlockChain)

Parallel Block Chains

Diagrama de Blockstream: “How Sidechains Work”.

Veremos como se desencadenan los hechos… Apasionante no? ¿Qué cauce créeis que tomará BlockChain?

Para más información reveladora sobre el potencial de BlockChain, recomendaros la lectura de:

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