Innovation Fast Track Sessions – Utilidad y Mejores Prácticas


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Recientemente, tuvimos la ocasión de participar en un “Fast Track Innovation” corporativo: experiencia memorable que recomendaría replicar en otras empresas y en otros contextos.

En mi opinión, he aquí el TOP10 de los aspectos clave que contribuyen a que programas de intraemprendeduría como este sean un éxito:

  1. Dedicación total (inmersión): los participantes deben contar con plena dedicación para desarrollar su idea de negocio.
  2. Favorecer el pensamiento cíclico y dual. Es decir, se debe facilitar la alternancia entre fases de divergencia (búsqueda de ideas/alternativas creativas) y de convergencia (foco en obtener soluciones concretas, factibles y materializables).
  3. Crear sentido de urgencia tan necesario para avivar la creatividad y originalidad de las propuestas: Fast Track con timings marcados, exigentes y de duración limitada a un máximo de 3 días
  4. Crear atmósfera competitiva: equipos de diferentes disciplinas en búsqueda de la idea con mayor retorno, encaje en el mercado o con mayor beneficio exponencial a medio plazo y actuando dentro de unas Reglas de juego preestablecidas. Reconocimiento, esponsorización y decicación de recursos son los premios…
  5. Valentía: se requiere de personas y equipos con mindset innovador y que, por encima de todo, sean valientes para reconocer limitaciones, pedir ayuda, realizar autocritica constructiva, asimilar los fracasos, aprender de los mismos, y perseverar…
  6. Facilitar la colaboración formal e informal para aprovechar la diversidad del grupo: se deben disponer los elementos para que se dé la colaboración entre grupos: reservar tiempo para que los participantes hagan crítica face-to-face de los otros proyectos y éstos tengan posibilidad de crecer y de ofrecer solución a la limitación expuesta. Así, los proyectos van ganando en consistencia. Entre juegos, dinámicas de grupo, o el mismo afterwork también se fomenta la colaboración informal que incluso puede dar lugar a ideas más alocadas pero no menos válidas
  7. Orientación analítica: toda decisión debe ser soportada por el dato, hecho que conlleva el dotar de acceso a los participantes tanto a bases de datos y estudios como a herramientas de visualización y análisis
  8. Espacio abierto con lugares para la reflexión individual o el intercambio de ideas en grupo
  9. Dotar de recursos y material ilimitado a los participantes
  10. Coaches que den amplitud de miras a los participantes, desafíen las ideas y reten a los participantes a hallar nuevas soluciones (empoderamiento)

Se generan dinámicas muy positivas, revertiendo en resultados inesperados. Y es que el genio colectivo aflora por sí solo cuando se junta en un entorno colaborativo y retador a talento que comparte valores y expectativas. Si además, se adereza la sesión Fast Track con ponencias inspiradoras y coachers que dinamicen y motiven a los participantes, el cóctel es demoledor.

Día a día, el elevator pitch (exposición de la idea de negocio en 1 min) de los participantes evoluciona: adquiere consistencia, coge fuerza argumental y profundiza en las soluciones cada vez más orientadas a dar respuesta a necesidades latentes de los futuros clientes. A la vez, se va fundamentando el Business Case del proyecto: con el foco puesto en modelos de ingresos y costes alternativos. Finalmente, se trabaja en el roadmap a corto y medio plazo y el rol que desempeñará cada miembro del equipo para que el proyecto se convierta en éxito. En tiempo récord, los equipos pasan del concepto al proyecto. Salen del Fast Track con claras actividades que acometer y realistas metas que alcanzar. Dentro del proceso de innovación, el Fast Track permite que los equipos transicionen entre la ambigüedad inicial y el esfuerzo por la supervivencia de la idea hacia la concreción en un proyecto en el que el esfuerzo de perseverancia quede compensado por un roadmap repleto de hitos con retornos de la inversión gratificantes y graduales (ejercicio 5days / 5weeks / 5months en el que se reflexiona en los quickwins a corto plazo, los objetivos a medio plazo, los beneficios exponenciales a largo plazo…).

Y eso sin mencionar el beneficio intangible que se genera al ampliar tu red interna de contactos  y descubrir que equipos dentro de tu propia empresa le tienen cogida la medida a la realidad virtual con tecnologías como Oculus Rift, proponen soluciones predictivas para elevar la tasa de éxito y la personalización del servicio para universidades, luchan por el “zero waste” en la cadena de suministro de la Alimentación, creen en la renovación del retailer tradicional, etc…

En fín, valiente entrega de los equipos participantes y valiente apuesta de la organización para que poco a poco se vayan contruyendo nuevos offerings y la empresa se predisponga paulatinamente hacia la disrupción. Experiencia memorable y que podemos ayudar a replicar en otras empresas. ¿Os animáis?

TOP 50 de las empresas más innovadoras de 2015


Innovation orchestrationNo podíamos dejar pasar el hablar de la genial lista anual de las 50 empresas más innovadoras 2015 de FastCompany. Pese a que se le pueda objetar que tiene cierto sesgo preferencial hacia la innovación generada en Syllicon Valley, la lista da buena idea de quién orquestra el panorama innovador global y qué tendencias van a marcar la agenda del año.

En concreto, me gustaría poner el foco en las lecciones / aprendizajes / desaprendizajes clave que, según FastCompany, han derivado del ejercicio de realización de su lista anual de las 50 empresas más innovadoras. Para empezar, transmiten a su lista todos aquellos atributos diferenciales que caracterizan a la innovación: ser el first mover, ser agente de cambio, ser veloz y ser perseverante con un portfolio consistente de proyectos en curso y de lanzamientos innovadores continuos año tras año. Sólo destacando en estos puntos, se alcanzan méritos para estar en la lista de esta publicación anual.

Asi pues, se convierte en una lista de lo más exigente (con sólo 5 empresas que vuelven a estar en el ranking un año después) y en la que es fácil perder el ritmo si no aportas nada nuevo ya sea tangible o intangible en el corto espacio de un año. Por ejemplo, Amazon, Twitter o Pinterest se han descolgado de la lista; por insuficientes esfuerzos innovadores el pasado año, por desalineación entre expectativas y rendimiento tras su salida al parquet o por falta de tiempo para ver los resultados de su mejorado modelo de ingresos, respectivamente.

Interesante lectura que revela increíbles nuevos players e interesantes nuevos conceptos. Entre los key learnings, cabe destacar algunos inspiradores tales como que:

  1. Ya nadie puede innovador estando desconectado del mundo tecnológico y rehuir del poder que otorgan los datos
  2. Los millennials son motor de ilusión y pasión, impulsando nuevas culturas y formas aún más productivas de trabajar
  3. El movimiento Maker coge fuerza y abre las puertas a todo un sinfín de posibilidades creativas singulares y completamente adaptadas a individuos y comunidades concretas
  4. La empresa fruto de la Innovación Social, hasta ahora catalogadas como empresas “B” ya merecen ser listadas en la lista de empresas A.
  5. La innovación no tiene fronteras y ya no se encuentra exclusivamente en territorio “afín” como Syllicon Valley
  6. La innovación disruptiva encuentra nuevas formas de alianza con las industrias tradicionales, maximizando así su tasa de éxito y supervivencia
  7. La Inteligencia Artificial ya nos es cosa de Ciencia Ficción
  8. entre otros muchos…

En la publicación se encuentran interesantes ejemplos de cada uno de los puntos anteriores. Ejemplos de de personas, equipos, empresas que van a revolucionar el mundo en 2015. ¿Qué os parecen?

Personal Innovation


personal innovationWhen I started this post, I was not sure if the term “Personal Innovation” would exist or not. I quickly Googled it and I saw something around self-help and entrepreneurship. But I would like to touch this issue in a very particular way.

We have learned that Business Innovation should bring rupture, change to the traditional model and the ability to skip out of the comfort zone to taste the new or find “the blue ocean”. We need to re-think the principle and the means by which we have new and happier ends. We must create value!

Well, these concepts are being applied to companies but, what about people? And you, how do you innovate?

I’m not talking purely about doing things differently… that would be a common short cut. I’m talking about “your Principles and your Means”. If companies do their “mission, vision, values, strategy,” why not write ours? It is important to know who we are, what our values are, how we generate value for us, for who we care the most and for the society/environment.

What do you do to feel fully happy? Is it a sustainable happiness? What legacy do you want to leave for the world? From that perspective, it begins to make sense, to take some new actions with renewed purposes.

There are many topics we can discuss here about “personal innovation”, “self-realization”, “success”, “happiness”, “financial freedom” (Yes, it is possible and important), “productivity” (doing more with less time, and overrun time for the most important).

If you are interested in discussing the topic or read more around it leave your comment or just stay tunned!

Do you want to join us on this journey and cross the “personal innovation bridge”?

Personal Innovation Bridge

Post Author: Marco Banzato

 

Bitcoin, mucho más que una moneda digital (2 de 2)


bitcoinsSigamos con el objetivo de hacernos una mejor idea del potencial de Bitcoin, y sobretodo, del potencial del protocolo BlockChain en el que está basado. En el post anterior (Bitcoin, mucho más que una moneda digital (1 de 2)) concluíamos que Blockchain se erigía como una gran opción para la transferencia e intercambio de valor a escala global y que iba a dar mucho más que hablar en 2015 (en 2014, la investigación académica orientada a Bitcoin se triplicó).

El poder oculto tras BITCOIN

El impacto que significó el protocolo de comunicación TCP / IP para sectores como el de la generación, distribución y consumo de contenidos editoriales y mediáticos puede asemejarse al impacto que BlockChain puede provocar a sectores tradicionales, centralizados y fuertemente intermediados como los sectores de la Banca, los Seguros, la Auditoría o los procesos de gobierno corporativo, entre muchos otros… Podría aportar en todos mayor transparencia y consistencia. Descubríamos así en el post anterior el poder oculto tras Bitcoin…

Ya hace un par de semanas, nos enteramos a través de Coindesk de que el BBVA ha sido de los primeros grandes bancoes en realizar movimientos al respecto. En su camino hacia “entender mejor la Oportunidad de Bitcoin” (según comenta Jay Reynemann, director ejecutivo de BBVA Ventures), BBVA  participó junto a otras firmas en la mayor ronda de financiación de una startup del ecosistema Bitcoin: 75m$ invertidos en Coinbase (monedero virtual personal de Bitcoins y que ya cuenta con más de 2,2 millones de usuarios).

Pese a que hay quien (como Bill Gates) vaticina que Bitcoin no podrá resolver sólo los retos de los pagos a nivel global (aseveración que podría haberse realizado antes de la llegada de startups como Ripple – http://whatisripple.info – que aporta una novedosa idea, tomando parte del protocolo BlockChain, para que el usuario pueda operar en cualquier moneda y criptomoneda como FIAT, oro, paypal, o cualquier cosa que acepte la red…), parece estar más que claro que el protocolo BlockChain sí que parte de una buena posición para dar respuesta eficiente a infinidad de necesidades no resueltas o nuevas funcionalidades por cubrir. BlockChain y su modelo íntegro y descentralizado de validación de transacciones de VALOR puede ser el orígen de innovaciones disruptivas en muchos campos.

El potencial de BlockChain

Descubramos interesantes aplicaciones y funcionalidades que podrían ser cubiertas por el protocolo BlockChain.

Micropagos

Quizás sea el área en el que Bitcoin y Blockchain tengan mayor recorrido a corto plazo. Dada la radical disminución de los fees cobrados al operar una transacción y dado que se independiza el fee del volumen que se quiere transferir, ahora resulta rentable realizar micropagos. Así pues, será posible que como usuarios, individuos (o trabajadores de un equipo!) podamos de forma ágil transferir VALOR a pequeñas dosis. De este modo, podremos recompensar o reconocer la calidad, la excelencia, el servicio eficiente, … de los que nos rodean. Podremos recompensar a un bloguero por su trabajo de investigación, por su visión genuina de las cosas. O bien, podremos pagar a un medio digital por artículo en vez de por suscripción mensual / anual… Se abre un sinfín de posibilidades!

Dicho sistema daría pie a nuevos sistemas de valoración digitales. Mientras que, a día de hoy, la valoración de la reputación digital de personas / servicios / productos / empresas proviene de mera recomendación (basada en la confianza y a veces en otras cosas…🙂 ), ahora podremos sumarle otro factor más. Como “Quien paga, manda” (o se podría complementar como “quien paga, otorga”) la recomendación digital podrá basarse en un factor adicional o en una nueva métrica del interés / engagement en una red: el VALOR que le hemos transferido a algo. Podrían aparecer nuevos modelos de negocio para proceder a la curación de los contenidos digitales.

Por ejemplo, ya se han llevado a cabo iniciativas que aprovechan las capacidades del micropago y de la micro transferencia de valor desde un punto de vista genuino. Así, ya hay quien ha realizado pruebas de concepto para acabar con los correos electrónicos spam. Mediante la vinculación de un archivo de transferencia de reducido valor al email enviado, si el receptor decide abrir el mail se devuelve la transferencia y se certifica que el emisor es de confianza para la red.

Siendo aventurados y dado que Google se podría considerar como “certificador” de la web gracias a su algoritmo de indexación, se podría dar el caso en que el principal negocio de Google de hoy en día dejara de tener sentido tal y como se conoce hoy en día? O, que tuviese que replantear su preciado algoritmo para que incorporase el factor VALOR que aporta BlockChain?

Mundo API

Se abre también todo un nuevo mundo al cruzar BlockChain y las APIs. Con el afloramiento de compañías que posibilitan el desarrollo de APIs basadas en el protocolo BlockChain, ahora nos será más fácil asignar recursos o traspasar valor en el mundo digital. De este modo, se abre la veda para que se establezcan nuevos modelos de negocio en el mundo de la Economía Colaborativa. El traspaso de valor entre objetos conectados será posible y, por ejemplo, cobra sentido reavivar servicios de prepago en contextos poco explorados hasta la fecha. Es decir, se podrán asignar ágilmente recursos digitales a dispositivos allí donde y cuando se requieran. Gracias a la proliferación de los objetos interconectados (Smart Meters, Smartphones, etc.), la contratación de energía, capacidad de procesamiento, almacenamiento o transferencia de datos o de servicios premium podría realizarse bajo demanda justo cuando y donde el usuario lo requiera.

Se rompe toda barrera espacial (incluso entre el mundo físico y virtual) y toda limitación temporal. La vinculación de las APIs y BlockChain permitirá toda clase de nuevas funcionalidades tan dispares como dar propina a un bloguero de Medium, dar propina a un conductor de Über, pagar servicios por consumo real realizado, etc…

Contratos Inteligentes (Smart Contracts)

Dado que BlockChain garantiza la transacción de valor mediante codificación crytográfica, la transacción y sus condiciones adquieren directamente la característica de ser programables. Sacando provecho de dicha característica, se puede dotar al marco en que ocurre una transacción (contrato entre varias partes) de una automatización en función de la ocurrencia de ciertos eventos, condiciones o autorizaciones. La automatización de contratos irrumpe con fuerza en procesos ampliamente intermediados por la propia naturaleza complicada de la transacción que requiera de la aprobación/autorización de varias partes; por ejemplo, la compra-venta de propiedades inmobiliarias. Así, BlockChain se adentra de lleno en terreno inaccesible hasta la fecha propio del ámbito regulador y legal.

En definitiva, los smarts contracts podrían agilizar procesos de compra venta complejos. En el mundo empresarial, se podría llegar a ligar de forma transparente y objetiva la remuneración personal (o de equipos de outsourcing) a la consecución de ciertos hitos medibles, a ciertos eventos o acordados SLAs (del inglés, niveles de servicio). Se podría ampliar su uso para pactos de socios o para contratos entre varios agentes en proyectos de Open Innovation.

Ante tal panorama, la transparencia sería máxima. Y más nos vale rendir cuentas a tiempo ya que el registro de morosos, de “buenos pagadores”, de buenos “colaboradores”, etc… a nivel de ente jurídico o a nivel personal será de ámbito público🙂 (no necesitaríamos a ASNEF u otros órganos certificadores…). Ahora más que nunca, tu reputación te precede.

Activos digitales distribuidos y Propiedad Inteligente

Cabría destacar también la contribución que BlockChain puede hacer al “Internet of Everything”. En este sentido, gracias a BlockChain, se podría asignar (y así quedaría avalado por la red) un activo digital a diferentes dispositivos interconectados. Y, uno de los activos digitales podría consistir en la Propiedad Inteligente (Smart Property). Con ello, podríamos transferir la “propiedad” de un objeto a una persona concreta o de confianza y de forma momentánea. Con ello, se estaría autorizando a un objeto conectado concreto a acceder a la administración, uso y control de otro objeto conectado. Con lo cual, surgen infinidad de casos prácticos que podrán ser resueltos. Me encantaría transmitir a distancia la propiedad de mi vehículo y que pudiera ser utilizado por amigos y conocidos e incluso cobrar por ello… ¿Cómo lo véis?

Y Mucho más…

Seguiremos pendientes del desencadenamiento de desarrollos y nuevas startups que se basarán en BlockChain para aportar soluciones innovadoras. Pero ya hay quien está imaginando un ecosistema que permita la interacción entre cadenas (Chains) paralelas (véase la declaración de intención de la startup BlockStream y su firme creencia del carácter revolucionador de BlockChain)

Parallel Block Chains

Diagrama de Blockstream: “How Sidechains Work”.

Veremos como se desencadenan los hechos… Apasionante no? ¿Qué cauce créeis que tomará BlockChain?

Para más información reveladora sobre el potencial de BlockChain, recomendaros la lectura de:

View story at Medium.com

 

Bitcoin, mucho más que una moneda digital (1 de 2)


bitcoinsAbrimos el 2015 con un post sobre la tecnología que nos mantuvo en vilo a lo largo del 2014 (pese a que nació en 2009, desarrollada por Satoshi Nakamoto): Bitcoin. Encuadrada dentro del marco de las cryptocurrencies (en Investopedia) o monedas digitales parece que Bitcoin ha venido para quedarse. Muchos coinciden en que, contrariamente a lo que podría esperarse, el ancla de su madurez no procederá de sus características como moneda digital sino de sus atributos como tecnología. Y es que Bitcoin, al parecer, es mucho más que una moneda digital!

Bitcoin ha dado el salto a la conciencia pública en 2014. Pese a la controversia y a las críticas que ha levantado (notablemente, por su volatilidad como moneda o por los rumores de su falta de seguridad), cierto es que también ha calado el mensaje de que, en esencia, BITCOIN supone un paso disruptor dentro de la historia de los sistemas de intercambio monetario (como lo pudo ser el “dinero en plástico” en los años 50) y se ha dado a conocer como un medio solvente para realizar transacciones económicas en entornos digitales a escala global. Recientemente, compañías como Dell, Paypal o Microsoft, se han sumado a aceptar Bitcoins como forma de pago.

Sin representación física, sin estados que la gobiernen y de código abierto, Bitcoin es básicamente una más de las monedas digitales existentes hasta la fecha. La moneda se manifiesta en forma de códigos dentro de archivos de texto cuya seguridad queda criptográficamente garantizada.

No obstante, éstos aportan novedad al panorama. Por ejemplo, gracias a su protocolo de “Cadena de bloques”, Bitcoin permite realizar transacciones de modo anónimo y gobernadas de forma descentralizada. Es decir, la veracidad, procedencia/destino,y la reputación de una transacción se verifica y valida de forma distribuida por todos los agentes (o miners) de la red, los cuales supuestamente estarían manteniendo en conjunto el “libro de cuentas”. Nótese que, de este modo, se pone en duda la utilidad de una red de intermediadores y órganos “certificadores” existentes en el sistema actual.

Entrando en mayor detalle, cabe ahondar en el rol de los minersson los que garantizan el proceso de verificación de todas las transacciones. Este gran esfuerzo computacional se consigue gracias a la cesión de capacidad de procesamiento descentralizada por parte de cada miner. Es, en este instante, que cobra sentido el protocolo BlockChain (Cadena de Bloques). Con frecuencia pautada, los miners verifican bloques (blocks) de transacciones que se hayan producido entre periodos y crean un archivo de verificación de la transacción, asegurando entre todos que cada transacción se ha realizado entre 2 agentes y que no hay problema de duplicidades. Dicho esfuerzo del miner (energía + capacidad computacional), queda recompensado automáticamente y, a la vez, fija el modelo de valoración de la moneda. Así, el valor de los 21 millones de bitcoins (límite máximo de bitcoins disponibles que se fija por convenio) queda fijado vinculándolo a la cantidad de operaciones de verificación y bloques a procesar. Finalmente, ya que cada bloque esta vinculado al anterior, se puede reconstituir la cadena de bloques.

Supone un cambio relevante en la forma de concebir la transacción económica que ya no tiene porqué tener intermediadores o estar condicionada por fronteras físicas. Hay quien compara a Bitcoin como si fuese otro protocolo con carácter tan revolucionador como el protocolo TCP/IP sobre el que reposa la comunicación de internet. TCP / IP es un protocolo de comunicación, la cadena de bloques es un protocolo para garantizar intercambio de valor en todas sus formas y con todas sus consecuencias.

Así, el protocolo se erije como tecnología vehícular para dar respuesta efectiva a infinidad de funcionalidades y, sobretodo, resolver transacciones que actualmente requieren de burocracia propia de organismos de control e intermediarios. Además, sitúa al protocolo en el punto de mira como revolucionador e innovador dejando de lado a la moneda, bitcoin. Por ejemplo, imagináis lo que supondría para el “Internet of Everything” (IoE) y la economía compartida el poder dotar a un objeto de “Propiedad Inteligente” a través de la cadena de bloques. Y así que Pepito pueda abrir el vehículo de Javito con su móvil (u otro dispositivo) bajo el consentimiento previo de Pepito? Y como ésta, millones de funcionalidades que están por venir! 

Veremos si Bitcoin, o mejor, el protocolo BlockChain convence y prosigue su apasionante ascenso a lo largo del 2015. En paralelo, el ascenso del protocolo supondrá revoluciones en la red de intermediación actual. Esperemos poder actualizar éste post progresivamente con las novedades que vayan surgiendo y con vuestra ayuda… ¿Cómo lo véis? ¿Cuál es vuestro vaticinio? ¿Qué funcionalidades pueden verse resueltas por el protocolo de la cadena de bloques?

Saludos a todos!

Para más información, véase https://bitcoinfoundation.org/ asesora sobre el uso de bitcoins.

Recomendaros el Streaming en diferido del Evento del Centro de Innovación BBVA sobre “Criptomonedas y Bitcoin“.

[Caso GE] FastWorks, principios de Lean Startup aplicados a la generación de nuevos productos


GE appliances

En busca de casos de gestión de la innovación, topamos con en Caso de la HBR de GE y Fastworks.

GE Appliances puso en marcha el programa FastWorks. Éste ofrece un nuevo marco de trabajo para la intraemprendeduría en áreas productivas, inspirado en los conceptos plasmados en “The Lean Startup” de Eric Ries y en técnicas “Agile” propias del mundo del desarrollo de software.

Con ello, gracias a FastWorks y al convencicimento de que la VELOCIDAD equivale a ventaja competitiva, GE apuesta por revolucionar su proceso de desarrollo de nuevos productos con:

  • Existencia de un marco de trabajo que transfiere tanto confianza como sentido de urgencia tan necesarios para que surja la innovación
  • Mayor flexibilidad dotando al proceso de ciclos cortos y rápidos con la integración de equipos multidisciplinares
  • Aprendizaje continuo con la integración permanente del feedback y observación del comportamiento del cliente final y con la introducción de prototipos y/o lanzamiento de nuevas versiones

En definitiva, la idea fundamental que avala a Fastworks consiste en minimizar riesgos y altas inversiones en fases conceptuales de alta incertidumbre mediante la experimentación rápida. Acto seguido, la inversión aumentaría paulatinamente conforme se van asimilando insights del cliente, corrigiendo errores cometidos y aprendiendo de nuevas técnicas y tecnologías.

Fastworks ha supuesto un esfuerzo organizativo con la adopción de nuevas estructuras, perfiles, y de nuevos enfoques relacionales internos y con terceros:

  • Por encima de todo, aparece la necesidad de conformar un equipo multifuncional que pueda conferir agilidad al proceso.
  • Por otro lado, por ejemplo, a nivel de relación con proveedores también se debe velar por su participación en etapas tempranas y durante todo el proceso de desarrollo de producto, hecho que implica el fomentar un tipo de relación de confianza a largo plazo.
  • La relación con Finanzas también debe cambiar. Su rol, más que controlador y restrictivo, debe ser participativo a lo largo del proceso y debe incorporar nuevas variables al modelo financiero. Fastworks trae consigo nuevos inputs con los que lidiar. Es decir, ahora finanzas debe familiarizarse con hechos como que el time-to-market se reduce y desde un inicio existen series cortas de producción en el mercado o como  el coste de oportunidad que se produce por estar fuera de juego (o desenchufado de las nuevas tendencias del mercado y necesidades del cliente).

Tras sus resultados prometedores en 2013, el programa Fastworks ya tiene hoja de ruta para su expansión a otras áreas de negocio y el mismo Eric Ries ha formado internamente a 80 coaches experimentados en materia de Lean Startup y que serán responsables de difundir la cultura y las técnicas de generación lean de startups a más de 5.000 directivos de GE a escala global.

Todo un ejemplo de cambio de paradigma empresarial que se irá abriendo hueco en los próximos años…

Buena rentrée y feliz año 2015!

¡Feliz Navidad y Próspero Año Nuevo 2015!


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A todos,

¡Felices Fiestas y Próspero Año 2015!

Y recordemos, en cualquier momento del 2015, que no hay más barreras que las autoimpuestas y que está en nuestras manos hacer del 2015 un año inolvidable en el que se colmen sueños y fluyan ideas.

Aprovechar el post para agradecer a nuestros colaboradores sus geniales contribuciones durante el 2014. Esperamos que sigan dándonos pinceladas innovadoras a lo largo del 2015 a partir de las cuales todos podamos seguir aprendiendo y desaprendiendo. Esperemos engrosar la lista de colaboradores del blog (completamente abierto a nuevos contribuyentes que les guste debatir sobre Innovación, Creatividad, Tecnologías disruptivas, etc…)

Por último, dejaros con el TOP 10 de los posts más vistos en InnovationThoughts.com este año.

Lo mejor de InnovationThoughts 2014:

  1. El caso de éxito de Nespresso
  2. Descubriendo los 10 Tipos de Innovación (1 de 3)
  3. Colaboradores del blog
  4. [Caso IDEO] Product Design – Olvida lo que solía ser…
  5. [Caso Pixar] Principios operativos para organizaciones creativas  
  6. Descubriendo los 10 Tipos de Innovación (2 de 3)
  7. Apple’s next big thing
  8. [Caso Samsung] Lecciones aprendidas del proyecto MyClip
  9. Mañana… ¿Se espera revolución en la república independiente de nuestras casas?
  10. Descubriendo los 10 Tipos de Innovación (3 de 3)

Saludos y abrazos!

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